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        混改给中国联通带来什么?一线员工薪酬同比增幅超过20%

        三国28 www.tierrasucia.com 王雅洁2018-11-15 00:11

        (图片来源:全景视觉)

        经济观察网 记者 王雅洁 北京报道

        中国联合网络通信集团有限公司(中国联通)推行混改至今,究竟给该企业带来哪些变化?

        11月14日,经济观察网记者从国务院国资委“混合所有制改革媒体通气会”上获悉,2018年前三季度,中国联通在全国范围内,有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元,选拔产生1.7万名 “小CEO”,实行增量收益分享,打破平均主义“大锅饭”,一线员工薪酬同比增幅超过20%,高于各级机关和后台部门。

        中国联通总会计师、党组成员朱可炳表示,中国联通自2016年9月启动混改试点,2017年6月试点方案获批,2017年10月底混改募集资金全额到位;2018年2月,混改后的新一届董事会召开第一次会议;4月,完成员工限制性股票授予工作。

        在他看来,中国联通已顺利完成“混”的任务,正在纵深推动“改”的攻坚,实现混改良好开局。

        具体来看,中国联通推进混改的过程中,组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。在保证国有资本控股的前提下,集团公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%,公众股东持有股份25.5%,员工限制性股票激励计划占2.6%,有效避免了一股独大,实现了不同资本相互融合和股权有效制衡。中国联通混改后的新一届董事会由13人组成,其中非独立董事8人(中国联通派出3人,战略合作伙伴派出5人),独立董事5人。

        朱可炳认为,上述架构,能够让引入的战略投资者有决策权、发言权,并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会,各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责,建言献策,发挥重要作用。

        同时,以转机制为突破,中国联通正加快推进内部体制机制市场化改革。朱可炳说:“我们针对企业一直存在的机构臃肿、人浮于事“开刀”,着力激发微观活力。”数据统计显示,截至目前,集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。在市场化用人机制上,中国联通试图建立管理人员市场化选聘和退出机制,各级管理人员首聘退出率达到14.3%,退出合同制员工1071人。

        下一步,中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

        值得注意的是,为了扭亏攻坚,中国联通对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索“民营投资承包运营”模式,云南省州市分公司正在开展试点,已扭转“越投越亏、不投也亏”的局面,经营业绩开始改善。

        数据统计显示,自推行混改以来,中国联通2018年1-9月,实现主营业务收入2000亿元,增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%,领先行业增长3.5个百分点。盈利能力大幅改善,利润总额为105.5亿元,较上年同期增长95.9%。二是发展质量显著提升。2018年1-9月,产业互联网收入同比增长35.7%,占主营业务收入比为8.7%。

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