喜运网

        “新联合体”时代 开发商的朋友圈该更新一下了

        喜运网 www.tierrasucia.com 张雅楠2019-05-04 11:28

        (图片来源:全景视觉)

        经济观察报 张雅楠/文 “联合体”,对开发商来说,并不是一个陌生的词汇,几家开发商组团或开发商加资本方的组合,是最近几年土地拍卖市场上最常见的拿地主体。土拍的门槛越来越高,联合体的优势显而易见,既能够联合吃进优质地块,同时又能发挥几家企业的资源优势,分散风险。

        然而,当房地产行业向存量时代过渡,空间运营成为摆在中国开发商面前的一个新课题,不论是商业地产、产业地产还是文旅地产,都有着完全不同于传统房地产开发的一套逻辑,这个时候,为给空间赋予价值和向心力,“新联合体”就出现了。

        不同于传统的开发联合体,“新联合体”的交圈上天入地、五花八门,但又能不脱离行业的精神内核。

        比如,在4月中旬大悦城控股更名仪式上,十余个城市的副市长出席并签署了战略合作框架协议;

        4月下旬,中赫太舞与中演院线签署了合作协议,将联手打造崇礼太子城冰雪小镇演艺剧院,丰富文旅运营内容,此前,中赫太舞已经和洲际集团、北辰会展集团建立了合作。

        在我看来,大悦城控股、中赫太舞各自签署的战略合作分别代表了当下开发商建立“新联合体”的两种路径。

        大悦城控股通过10余年稳扎稳打和不吝付出,打造出了一个强势的大悦城品牌和以创新著称的运营团队,借助这一资源和地方政府合作,可以提升当地的商业配套和社会服务水平,同时带动大悦城控股住宅业务的发展。

        一个简单的例子是,西安大悦城作为一个收购而来的城市更新项目,经大悦城重新改造招商后,其商业品牌组合、运营水平以及客流情况,即使放在一线城市去比较也毫不逊色。这也成为大悦城控股深耕西安的基础,当天签署的框架协议中,便有数千亩土地的整体开发计划。

        地方政府对城市运营商有着迫切需求,当所有开发商都号称要转型做城市运营商的时候,能否接下政府的单子,还需要拿出例证,只有住宅开发能力,显然不具备足够的说服力。

        而打磨运营能力的过程中,更多的是中赫太舞与中演院线的这种跨界联合。

        中赫作为以开发起家的房企,本身并没有商业和文旅运营基因,除了挖来姚启怀等资深的商业运营人之外,迫切需要建立起更多的内容资源,中演院线作为中国对外文化集团旗下公司,是中国唯一拥有全球演出业务的央企,除了引进国际A类剧目外,中演院线还拥有自己的演艺创作团队和运营团队,可以为中赫太舞补充一块重磅的运营内容。

        这种“新联合体”也像拿地联合体一样,在行业里高频出现,这是由运营行业的高频属性决定的,甚至可以说是商业运营者的日常。

        龙湖集团首席执行官邵明晓2017年秋天带队在上海迪士尼骑旋转木马,敲定了和迪士尼影业的合作,后续龙湖北京、上海、重庆、成都、杭州、苏州6个城市的天街项目同步开启了“星球大战电影主题展暨圣诞特别展”,龙湖的这类合作方还包括古生物博物馆和美国宇航局等等。

        这种新联合体不仅存在于商业地产领域,产业地产也同样存在。

        例如,恒大与中科院的合作,涉及人工智能、航空航天、生命科学、新材料等领域,加速科技成果的转移转化和规模产业化的过程,也必定是产业园创造价值的过程。

        碧桂园和清华大学的战略合作,将主攻方向定在了人工智能、机器人技术研发与应用、人才培养等领域,目标将在佛山顺德机器人谷打造世界一流的机器人研发基地。

        无论是商业地产、文旅地产、产业地产,无论是收获阶段、进取阶段、起步阶段,“新联合体”的形式会越来越多地出现,开发商不可能独立做完所有的事,但走过开发阶段,进入招商和运营阶段的时候,一个好的联合体可以将空间事业的边界大大地拓展开来。

        对所有开发商来说,适时更新一下自己的朋友圈,真的很有必要。

        版权声明:以上内容为《经济观察报》社原创作品,版权归《经济观察报》社所有。未经《经济观察报》社授权,严禁转载或镜像,否则将依法追究相关行为主体的法律责任。版权合作请致电:【010-60910566-1260】。
        不动产运营报道部主任

        喜运网原创 | 喜运网平台 |