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        中国联通董事长王晓初详解混改:将有4000名干部职工主动放弃国企身份

        喜运网 www.tierrasucia.com 沈怡然2019-05-17 21:18

        (图片来源:全景视觉)

        经济观察网 记者 沈怡然 “今天之后,云南联通将有近4000名干部职工主动放弃国有企业员工的身份,投身到改革之中”,5月17日,针对一直备受关注的省级分公司混改,中国联通董事长王晓初在北京集团总部大厦详解了这一过程。

        在2018年8月,中国联通集团按照国务院国资委部署,把中国联合网络通信有限公司云南省分公司(下称“云南联通”)的改革,纳入国家“双百计划”,为此引入三家民营公司进行混改,江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司。

        王晓初认为,改革的四大目标是,做强市场规模和收入份额、做优效益、做好服务、做好机制。其中在做好机制上,他重点提到了人才机制的改革目标,那就是增强员工的获得感,员工的薪酬达到行业领先标准,提升资本的价值,满足合作方的维护回报的需求,实现联通以及合作方以及员工的三方共赢。

        对于上述近4000名员工,王晓初称,“对于大家的主动接受改革,大胆参与与改革的精神,我深感钦佩”。同时,要实现对资源分配、经营目标、薪酬激励、市场行为为引导的管控,来建立市场化人才的机制,实现人才的选用、培育,薪酬激励的完善,并与市场接轨,建立快速响应,更加灵活的经营决策机制。

        在改革具体落实的层面,王晓初在现场对中国联通各个部门,包括云南联通以及运营公司,提出了几点要求:

        第一,要不忘初心,而初心就是扭转联通的从1994年成立以来,始终没有盈利的被动局面,这是改革的主要目标,绝对不能放弃;

        第二,要有契约精神,各个部门及单位要认真履行职责义务,尊重合作方的权利;

        第三,切实转变职能,对于云南联通要转变职能,认真做好对运营公司的支撑和服务;

        第四,要保持稳定,在改革过程中要细致地做好思想政治工作,确保队伍的稳定;

        第五,加强沟通协调,因为传统观念下,这样的改革,肯定会遇到在思想上规则上会遇到许多新的挑战和问题,要坚持在大原则上积极主动协调,以解决各方面的问题。

        大科创新闻部记者
        关注硬科技领域,包括机器人及人工智能、无人机、虚拟现实(VR/AR)、智能穿戴,以及新材料领域。擅长企业深度报道及上市公司分析报道。发现前沿技术、发展趋势投资价值。

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